{"id":97015,"date":"2019-02-07T10:54:59","date_gmt":"2019-02-07T09:54:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=97015"},"modified":"2019-02-07T10:55:28","modified_gmt":"2019-02-07T09:55:28","slug":"pwc-asociacion-andaluza-de-empresa-familiar-analizan-sevilla-eficacia-protocolo-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/97015\/pwc-asociacion-andaluza-de-empresa-familiar-analizan-sevilla-eficacia-protocolo-familiar\/","title":{"rendered":"PwC y la Asociaci\u00f3n Andaluza de Empresa Familiar analizan la eficacia del protocolo familiar"},"content":{"rendered":"

Recientes decisiones de la DGRN refuerzan la eficacia estatutaria de los protocolos familiares, consolidando su validez e importancia<\/h2>\n

PwC, en colaboraci\u00f3n con la Asociaci\u00f3n Andaluza de Empresa Familiar, AAEF, ha celebrado en Sevilla la jornada ‘La eficacia del protocolo familiar’, un encuentro donde Alejandro V\u00e1zquez, experto en Tax& Legal Services de PwC<\/strong>, ha puesto de manifiesto c\u00f3mo recientemente las medidas adoptadas por la Direcci\u00f3n General del Registro y Notariado tienden a blindar la eficacia estatutaria de los protocolos familiares reforzando, por tanto, la validez e importancia de estos acuerdos en los procesos de revisi\u00f3n y renovaci\u00f3n de los acuerdos familiares en la gesti\u00f3n y sucesi\u00f3n de empresas familiares.<\/p>\n

En este sentido, seg\u00fan ha indicado Alejandro V\u00e1zquez, es relevante que las familias empresarias cuenten con estos acuerdos, as\u00ed como la revisi\u00f3n de los ya formulados, y de este modo aboga por aumentar la profesionalizaci\u00f3n y garantizar la sucesi\u00f3n en el negocio familiar y el futuro de la empresa.<\/p>\n

Seg\u00fan el experto de PwC, el protocolo familiar es un instrumento<\/strong> para anticipar soluciones a los posibles conflictos que pueden poner en riesgo la continuidad de la empresa familiar, la conservaci\u00f3n de su patrimonio, reflexionar y anticiparse a posibles conflictos latentes y reflexionar sobre el futuro de la Empresa Familiar, y evitar el conflicto judicial facilita llegar a acuerdos entre miembros de la familia con intereses distintos.<\/p>\n

El protocolo familiar se entiende as\u00ed como un conjunto de pactos suscritos por los socios entre s\u00ed o con terceros con los que guardan v\u00ednculos familiares que afectan una sociedad no cotizada, en la que tengan un inter\u00e9s com\u00fan en orden a lograr un modelo de comunicaci\u00f3n y consenso en la toma de decisiones para regular las relaciones entre familia, propiedad y empresa que afectan a la entidad.<\/p>\n

En cuanto a su eficacia jur\u00eddica<\/strong>, se trata de un contrato suscrito entre socios con vinculaci\u00f3n familiar, exigible \u00fanicamente entre las personas que hayan firmado el protocolo, con car\u00e1cter general, no vincula a la Sociedad, que se rige por sus Estatutos Sociales y la LSC. Por ello, recomienda el hecho de que las empresas lo tengan suscrito ante el riesgo de ser ineficaz en la pr\u00e1ctica, si no se le dotan de mecanismos para asegurar su cumplimiento.<\/p>\n

Recientes resoluciones de la Direcci\u00f3n General del Registro y Notariado como la Resoluci\u00f3n de 26 de junio de 2018 refuerza la necesidad de contar con estos protocolos familiares al recoger la incorporaci\u00f3n en Estatutos Sociales de la obligaci\u00f3n de cumplimiento del Protocolo Familiar por parte de los socios (prestaci\u00f3n accesoria), requiere unanimidad de los socios \/ derecho de separaci\u00f3n. Incide adem\u00e1s la DGRN en las consecuencias del incumplimiento como la inclusi\u00f3n del socio y el problema de la valoraci\u00f3n que puede suscitar.<\/p>\n

El director general de la Asociaci\u00f3n Andaluza de la Empresa Familiar, Mario Carranza<\/strong>, ha abogado por aumentar la profesionalizaci\u00f3n de este colectivo, a trav\u00e9s de un protocolo familiar, un consejo de administraci\u00f3n y un consejo de familia, de manera que se retenga el talento y se garantice el futuro.<\/p>\n

Seg\u00fan Mario Carranza el protocolo debe revisarse cada tres o cinco a\u00f1os para cambiar lo que no funcione o analizar lo que falta por poner en marcha. Adem\u00e1s, ha instado a a la empresa familiar a llevar a cabo una renovaci\u00f3n estrat\u00e9gica de futuro, a la evoluci\u00f3n y a innovar en productos y servicios o de mercados.<\/p>\n

El relevo generacional<\/strong>, dentro de la b\u00fasqueda de la continuidad, es otro de los retos de la empresa familiar, debe ser un proceso prolongado en el tiempo marcado por la generosidad y la humildad de ambas partes. Las familias tienen que aprender a gestionar el patrimonio familiar en el que una parte de \u00e9ste sea la empresa, pero no su \u00fanico componente. No deben ser una empresa familiar sino una familia empresaria.<\/p>\n

En el transcurso de esta jornada, la Asociaci\u00f3n Andaluza de Empresa Familiar ha presentado una de las pel\u00edculas de un caso teatralizado<\/strong> en la que se expone una sucesi\u00f3n familiar y como se lleva a la pr\u00e1ctica un protocolo familiar. Esta Asociaci\u00f3n cuenta con una amplia colecci\u00f3n de obras teatrales en las que expone casos en los que se pueden visualizar de forma muy pr\u00e1ctica, a modo de obra de teatro, como se realizan estas sucesiones familiares.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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