Agenda de la Empresa: \u00bfC\u00f3mo definir\u00eda la labor de PeopleMatters? \u00bfCu\u00e1l es el perfil de vuestros clientes?<\/b>
\nAlfonso Jim\u00e9nez<\/b>: PeopleMatters es una consultora de capital humano que lleva en el mercado desde el a\u00f1o 2003 y que est\u00e1 conformada por profesionales que tienen mucha experiencia en el sector de la consultor\u00eda de recursos humanos, incluso muchos adem\u00e1s con experiencia internacional. En cuanto al perfil de nuestros clientes, mayoritariamente son grandes compa\u00f1\u00edas privadas, trabajamos poco para el sector p\u00fablico. <\/p>\n
A.E.: \u00bfC\u00f3mo se valora al sector de los Recursos Humanos desde una consultora?<\/b>
\nA.J.<\/b>: El \u00e1rea de recursos humanos, de gesti\u00f3n de personas, es un \u00e1rea tremendamente d\u00e9bil en el caso del mercado espa\u00f1ol. Es un \u00e1rea en el que hay poca demanda de servicios y es un \u00e1rea que tiene una oferta muy desestructurada. El sector de la consultor\u00eda de capital humano es la \u00fanica \u00e1rea de las consultor\u00edas que no ha madurado, que no se ha consolidado, especialmente en Espa\u00f1a. Un dato que as\u00ed lo evidencia es que del total de la inversi\u00f3n de consultor\u00eda en el mundo se dedica a las de recursos humanos un 21-22%, en Espa\u00f1a este porcentaje no llega ni al 5%. Por el lado de la demanda todav\u00eda no se considera de una manera significativa que las personas son el activo m\u00e1s importante de una empresa. Espa\u00f1a es el pa\u00eds n\u00famero 13 en t\u00e9rminos de PIB y sin embargo en t\u00e9rminos de competitividad somos el pa\u00eds 36; hay que tener en cuenta que la competitividad es el PIB del futuro. \u00bfQu\u00e9 pasa? Los expertos que valoran la competitividad de los pa\u00edses analizan diversos factores destacando el hecho de que todos los pa\u00edses que estamos m\u00e1s penalizados en este sentido se achaca a temas relacionados con las personas y que se resume en tres aspectos. De un lado, el sistema educativo, basado en criterios de igualdad y no en criterios de m\u00e9rito, lo que hace que no se premie a los mejores, hace que la empresa no est\u00e9 presente en el sistema educativo, hace que la gente no haga pr\u00e1cticas en empresas hasta que termina, y genera adem\u00e1s un importante fracaso escolar y universitario de tal modo que el 65% de los j\u00f3venes no tienen una titulaci\u00f3n que les habilite para el mercado de trabajo. El segundo factor por el que se nos penaliza es por la regulaci\u00f3n del mercado de trabajo, excesivamente paternalista y que premia a la gente que tiene peor desarrollo. Y en tercer lugar, la propia gesti\u00f3n de las personas en las empresas que parte del desconocimiento por parte de los directivos de la compa\u00f1\u00eda y aunque se est\u00e1 evolucionando mucho en este sentido, queda much\u00edsimo por hacer. La suma de estos tres factores produce un pa\u00eds con unos mimbres complicados para competir cuando el mundo apunta adem\u00e1s que las personas son un elemento diferencial, primero porque vamos a una econom\u00eda de intangibles (marca-talento), segundo vamos una econom\u00eda de servicios m\u00e1s que de productos, y en tercer lugar porque la innovaci\u00f3n quien las realiza son las personas.<\/p>\n
AE.: \u00bfQu\u00e9 diferencia al sector de los Recursos Humanos en Andaluc\u00eda con el del resto de Espa\u00f1a?<\/b>
\nA.J.<\/b>: La principal diferencia es el entramado de empresas que son fundamentalmente pymes. Hay pocas empresas grandes instaladas en Andaluc\u00eda, y la realidad es que estos mensajes sobre la importancia de la gesti\u00f3n de las personas calan m\u00e1s en las grandes compa\u00f1\u00edas. Aqu\u00ed en Andaluc\u00eda no existen esas grandes empresas que lideren estilos de gesti\u00f3n de las cuales peque\u00f1as empresas se puedan copiar. No tiene sentido que una comunidad aut\u00f3noma con el tama\u00f1o y poblaci\u00f3n que tiene Andaluc\u00eda tenga un PIB mucho m\u00e1s bajo que el que en realidad le corresponde por tama\u00f1o y poblaci\u00f3n. La competitividad en la empresa andaluza es muy baja. Por el contrario hay elementos muy positivos como por ejemplo que es la regi\u00f3n que m\u00e1s alumnos internacionales recibe y exporta, lo que es magn\u00edfico porque prepara para una dimensi\u00f3n global e internacional. Esto es una realidad que tendr\u00edamos que aprovechar mejor, por ejemplo exportando talento en estos momentos. Adem\u00e1s hay otros signos de esperanza como el hecho de que la existencia en la Comunidad de iniciativas como la del Club M\u00e1laga Valley e-27, una iniciativa de un destacado grupo de presidentes de relevantes compa\u00f1\u00edas del sector de la sociedad de la informaci\u00f3n y de algunos de sus l\u00edderes m\u00e1s destacados.<\/p>\n
A.E.: \u00bfCu\u00e1les son las principales preocupaciones de las empresas en materia de gesti\u00f3n de personas en estos momentos?<\/b>
\nA.J.<\/b>: La principal preocupaci\u00f3n es la de ajustar los equipos a las necesidades de venta, de producci\u00f3n\u2026 En estos momentos en las empresas se est\u00e1n produciendo cuatro grandes problemas y todos ellos tienen algo que ver con las personas. El primero es la reducci\u00f3n de los ingresos, cuesta mucho m\u00e1s que compren tus productos. Al reducirse los ingresos se producen dos alternativas, o ajustas gastos o das p\u00e9rdidas. El ajuste de gastos en una econom\u00eda de servicios tiene mucho que ver con los equipos humanos porque para reducir gastos con los equipos humanos tienes dos opciones, o bajas salario o bajas plantilla. El segundo problema es la reducci\u00f3n de m\u00e1rgenes, lo que hace que cada vez sea menos atractiva la inversi\u00f3n en nuestro pa\u00eds, lo que genera adem\u00e1s mucha presi\u00f3n hacia los costes y por lo tanto hacia los costes de personas que al fin y al cabo son los costes m\u00e1s importantes de una empresa hoy en d\u00eda ya que los costes de personal ocupan entre el 60 y el 90% del total del coste de una empresa. El tercer elemento es el aplazamiento de los pagos que est\u00e1 generando problemas de liquidez. Y por \u00faltimo, el cuarto, que es el gran problema de las empresas, la financiaci\u00f3n. Todo unido genera mucha presi\u00f3n hacia la gesti\u00f3n de personas. Otra de las preocupaciones que tambi\u00e9n habr\u00eda que destacar est\u00e1 relacionada con los salarios, con la compensaci\u00f3n. Las pol\u00edticas de compensaci\u00f3n se han movilizado hacia modelos m\u00e1s flexibles donde ya lo que se pretende es que tengas la opci\u00f3n de ganar m\u00e1s en funci\u00f3n del performance comercial por ejemplo. <\/p>\n
A.E.: Nos gustar\u00eda conocer su valoraci\u00f3n personal como conocedor del sector sobre la \u00faltima reforma laboral\u2026<\/b>
\nA.J.<\/b>: Uno de los problemas de nuestro pa\u00eds, dicho por expertos internacionales, es el marco jur\u00eddico laboral. Sin ser un experto en t\u00e9rminos de legislaci\u00f3n laboral y sin haber tenido oportunidad todav\u00eda de realizar un an\u00e1lisis detallado de dicha reforma, todo apunta a que va en la l\u00ednea de lo que se necesita. En la definici\u00f3n del marco jur\u00eddico laboral hay dos extremos. Un extremo en el que no hay ning\u00fan tipo de protecci\u00f3n al trabajador y otro en el que hay una hiperprotecci\u00f3n al mismo. Espa\u00f1a no puede estar en ninguno de los dos extremos, en un caso por competitividad y en otro porque no tendr\u00eda sentido en una econom\u00eda europea. Tenemos que tener un marco jur\u00eddico laboral bastante pr\u00f3ximo al que nos corresponde por el lugar geoestrat\u00e9gico en el que nos encontramos, tenemos que buscar un equilibrio entre flexibilidad y protecci\u00f3n al trabajador y creo que esta reforma nos aproxima m\u00e1s a ese equilibrio. <\/p>\n
A.E.: En los \u00faltimos tiempos se ha comentado mucho el fen\u00f3meno de la fuga de talentos en nuestro pa\u00eds. \u00bfQu\u00e9 opina sobre este fen\u00f3meno? \u00bfCree que nos puede llegar a perjudicar en el futuro?<\/b>
\nA.J.<\/b>: En mi opini\u00f3n es estupendo que el talento fluya hacia fuera, si aqu\u00ed no hay trabajo, antes de estar parado es mejor salir fuera porque por lo menos est\u00e1s prepar\u00e1ndote y desarrollando competencias en un entorno internacional. Dicho esto, decir que la fuga de talentos no significa que no se trabaje en empresas espa\u00f1olas ya que muchas compa\u00f1\u00edas de nuestro pa\u00eds est\u00e1n contratando a much\u00edsimos j\u00f3venes espa\u00f1oles para mandarlos a otros mercados. En este punto destacar que en la actualidad hay dos colectivos que lo tienen m\u00e1s f\u00e1cil ya que son muy apreciados y valorados en el mercado internacional del trabajo. Uno es el de la ingenier\u00eda espa\u00f1ola y el otro, los relacionados con las especialidades biom\u00e9dicas. Tenemos que conseguir que haya m\u00e1s titulaciones competitivas como \u00e9stas por parte de nuestros universitarios porque adem\u00e1s no creo que el d\u00eda de ma\u00f1ana esto nos pueda pasar factura porque a ese joven o a muchos de esos j\u00f3venes cuando les surjan les oportunidades en Espa\u00f1a, que las va a haber porque van a empezar a jubilarse en Espa\u00f1a las grandes hordas de los llamados ‘baby boomers’, van a querer volver siempre y cuando esa vueta, como es obvio, no tenga un coste muy alto y prefieran quedarse fuera m\u00e1s a\u00f1os.<\/p>\n
A.E.: Este mes ha presentado en Sevilla, concretamente en la sede EOI Andaluc\u00eda, su \u00faltima obra ‘Gesti\u00f3n del Talento y Competitividad’ de la editorial Almuzara. \u00bfQu\u00e9 podemos encontrar en ella?<\/b>
\nA.J.<\/b>: Se trata de un libro que va dirigido a empresarios, directivos y m\u00e1s concretamente a los directivos responsables de la gesti\u00f3n de personas de las empresas. Se trata de hacer reflexionar a directivos y empresarios, de decirles por qu\u00e9 el talento y las personas son importantes en las empresas, de ense\u00f1arles a construir una estrategia competitiva de gesti\u00f3n de personas, un \u00e1rea que muchas veces las empresas no hacen. Hablamos de los procesos de gesti\u00f3n de personas haciendo mucho hincapi\u00e9 en los procesos de retribuci\u00f3n porque son los que ahora mismo m\u00e1s afectan a las compa\u00f1\u00edas. Esta previsto que el libro tenga una segunda parte que saldr\u00e1 publicada en el mes de julio y en la que se hablar\u00e1 de otros temas como la importancia de disponer de estructuras directivas de gran calidad, el c\u00f3mo crear reputaci\u00f3n de marca en los mercados de trabajo, de la diversidad en la empresa espa\u00f1ola en t\u00e9rminos de g\u00e9nero, origen, edad,\u2026<\/p>\n
Isabel Garc\u00eda<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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