{"id":98377,"date":"2019-03-27T09:22:57","date_gmt":"2019-03-27T08:22:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=98377"},"modified":"2019-03-27T09:22:57","modified_gmt":"2019-03-27T08:22:57","slug":"administracion-publica-digital-agenda-empresa-fujitsu-futuro-hacia-transformacion-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/98377\/administracion-publica-digital-agenda-empresa-fujitsu-futuro-hacia-transformacion-digital\/","title":{"rendered":"Fujitsu: el futuro hacia la Transformaci\u00f3n Digital"},"content":{"rendered":"

La tecnolog\u00eda y la digitalizaci\u00f3n est\u00e1n modificando el tejido empresarial a un ritmo din\u00e1mico en los \u00faltimos a\u00f1os. El ICO, consciente del cambio del entorno, considera clave la definici\u00f3n de un Plan de Transformaci\u00f3n Digital acorde con el Plan Estrat\u00e9gico de ICO, con el que se puedan identificar nuevas oportunidades de mejora, as\u00ed como mitigar posibles riesgos debido al uso de tecnolog\u00eda (riesgos de la no adaptaci\u00f3n al entorno cambiante, al uso de tecnolog\u00eda ineficiente, etc.).<\/p>\n

Fujitsu ha realizado una evaluaci\u00f3n real de la situaci\u00f3n actual, con el an\u00e1lisis del estado de la tecnolog\u00eda, el negocio, personas y procesos, definiendo las l\u00edneas de acci\u00f3n que permitir\u00e1n al ICO afrontar el futuro hacia la Transformaci\u00f3n Digital, con un plan alineado con su estrategia, contemplando los nuevos retos de mercado y tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n

El enfoque se basaba en tres pilares: visi\u00f3n estrat\u00e9gica hacia la transformaci\u00f3n digital, interlocuci\u00f3n con la Alta Direcci\u00f3n y movilizaci\u00f3n e implicaci\u00f3n de los mandos intermedios.<\/p>\n

A trav\u00e9s de una serie de entrevistas individuales, Fujitsu ha obtenido una evaluaci\u00f3n a alto nivel de los principales responsables del ICO sobre el negocio, revisando con ellos personas, procesos, cultura, tecnolog\u00eda, seguridad y marco legal, con medici\u00f3n concreta y objetiva del nivel de madurez digital<\/strong> y alineamiento Negocio-IT<\/strong>. Se han revisado los procesos de negocio y sistemas<\/strong> de ICO a trav\u00e9s de talleres que han involucrado a la organizaci\u00f3n, cubriendo la operativa de sus distintas direcciones, en base a la documentaci\u00f3n existente y a los conocimientos de los participantes. Se identificaron puntos de mejora y sus posibles soluciones.<\/p>\n

Se ha diagnosticado el estado de los sistemas de informaci\u00f3n<\/strong> analizando aplicaciones, plataforma, proyectos, datos, seguridad y formaci\u00f3n, consiguiendo una visi\u00f3n detallada y exhaustiva de la situaci\u00f3n actual.<\/p>\n

Fujitsu ha realizado un estudio de tendencias del sector financiero y tecnol\u00f3gicas<\/strong> para dar una visi\u00f3n del entorno, en empresas bancarias y administraci\u00f3n p\u00fablica.<\/p>\n

Mediante la organizaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de un taller de Design Thinking<\/strong>, Fujitsu facilit\u00f3 al ICO un entorno de cocreaci\u00f3n e involucraci\u00f3n de sus responsables para realizar conjuntamente el dise\u00f1o del modelo futuro<\/strong> y su alineamiento con el plan estrat\u00e9gico de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

En base a la situaci\u00f3n actual estudiada y el modelo futuro definido, se esbozaron las l\u00edneas de acci\u00f3n<\/strong> que configurar\u00edan la ruta hacia la transformaci\u00f3n digital<\/strong> y el detalle de los proyectos asociados a cada una. Las l\u00edneas de acci\u00f3n propuestas fueron validadas en el Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n del ICO.<\/p>\n

Fujitsu ha entregado en tiempo y forma al ICO todos los resultados comprometidos al inicio del proyecto, en cada una de sus fases de realizaci\u00f3n:<\/p>\n

    \n
  1. Diagn\u00f3stico de la situaci\u00f3n actual: <\/strong>Informes de resultado de las sesiones de Negocio, Tecnolog\u00eda y Procesos, An\u00e1lisis de los procesos por \u00e1rea de agrupaci\u00f3n de los mismos y Resumen Ejecutivo del Diagn\u00f3stico de la situaci\u00f3n actual.<\/li>\n<\/ol>\n
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    1. Definici\u00f3n de las l\u00edneas de acci\u00f3n:<\/strong> An\u00e1lisis de tendencias de negocio y tecnol\u00f3gicas, L\u00edneas de Acci\u00f3n definidas y presentaciones a los participantes y al CODIR para su validaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n
        \n
      1. Hoja de Ruta:<\/strong> Hoja de Ruta para la Transformaci\u00f3n Digital, Fichas de Proyectos identificados para ello, Planes de Gesti\u00f3n del Cambio, Comunicaci\u00f3n y Formaci\u00f3n, presentaci\u00f3n al CODIR y Resumen Ejecutivo Final del Proyecto.<\/li>\n<\/ol>\n

         <\/p>\n

        Art\u00edculo incluido en el especial sobre\u00a0Administraci\u00f3n P\u00fablica digital<\/a>\u00a0del\u00a0n\u00famero de marzo<\/a>\u00a0de la revista\u00a0Agenda de la Empresa<\/a><\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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