Este lunes tuvo lugar en la sede de San Telmo Business School en Sevilla, la segunda reuni\u00f3n del Consejo Asesor Internacional de Pol\u00edtica de Empresa, formado por cincuenta miembros, todos l\u00edderes de grandes compa\u00f1\u00edas, procedentes de todo el mundo.<\/p>\n
Uno de los objetivos de este Consejo, creado en abril de 2018, es conocer qu\u00e9 preocupa y qu\u00e9 oportunidades observan las empresas de mayor nivel en la actualidad. Para ello, durante esta segunda reuni\u00f3n, los asistentes de este consejo dialogaron en referencia a los principales retos a los que se enfrentan las empresas que dirigen.<\/p>\n
Para Peter Brabeck-Lemathe presidente Em\u00e9rito de Nestl\u00e9 y presidente de este consejo, dio la bienvenida a los nuevos miembros y se mostr\u00f3 muy satisfecho e ilusionado con el nivel de todos los que lo forman, por lo que afirm\u00f3 que tiene la certeza de que la reflexi\u00f3n conjunta de altos ejecutivos como ellos, puede ayudar a que se haga realidad el lema de San Telmo ‘Mejores empresas, mejor sociedad’.<\/p>\n
Tras la reuni\u00f3n del consejo, tuvo lugar la mesa redonda ‘El papel de la Alta Direcci\u00f3n en la creaci\u00f3n de equipos competentes y comprometidos’, a la que asistieron un centenar de empresarios y directivos, antiguos alumnos de San Telmo.<\/p>\n
Antonio Huertas, presidente de Mapfre; Anton Colella, CEO Global de Moore Stephens International y Juan Manuel Gonz\u00e1lez Serna y Lucia Urban, presidente y vicepresidenta de Cerealto Siro Foods, fueron los miembros del Consejo Internacional que intervinieron como ponentes en esta jornada.<\/p>\n
Durante su intervenci\u00f3n, Antonio Huertas mantuvo que la compa\u00f1\u00eda que preside brinda la oportunidad de crecer profesionalmente, al tiempo que defendi\u00f3 la meritocracia, y el desarrollo del talento como plataformas para que los m\u00e1s de 36.000 empleados del grupo se sientan importantes dentro de la organizaci\u00f3n y puedan progresar. Adem\u00e1s, afirm\u00f3 que los valores de Mapfre se definen en \u201csolvencia, integridad, educaci\u00f3n de servicio, innovaci\u00f3n y compromiso bidimensional\u201d.<\/p>\n
Juan Manuel Gonz\u00e1lez Serna y Lucia Urban definieron Cerealto Siro Foods, grupo alimentario multinacional nacido de la integraci\u00f3n de Siro y Cerealto, como una compa\u00f1\u00eda global con esp\u00edritu emprendedor cuya visi\u00f3n es \u201chacer de los cereales los mejores productos para todos los consumidores de una sociedad que nos valore por lo que somos y hacemos y quiera que existamos siempre\u201d.<\/p>\n
En relaci\u00f3n a la diversidad que impera en esta compa\u00f1\u00eda, palanca fundamental en la estrategia de personas de Cerealto Siro Foods y que la haya hecho la empresa espa\u00f1ola con m\u00e1s discapacitados trabajando, Gonz\u00e1lez Serna sostuvo que la clave reside en adaptarse a las necesidades de las personas con discapacidad, en eliminar barreras arquitect\u00f3nicas y en ayudarse de profesionales para el proceso de selecci\u00f3n y reclutamiento.<\/p>\n
Por su parte, el CEO de Moore Stephens International, Anton Colella comenz\u00f3 su intervenci\u00f3n afirmando que \u201cla sociedad se ha olvidado que el negocio tambi\u00e9n puede transformar la sociedad\u201d. En este sentido, admiti\u00f3 que parte del problema que existe en el mundo y en las empresas es que hemos perdido humanidad y aport\u00f3 por el \u201camor\u201d como \u00fanica v\u00eda para paliarlo. \u201cSi quieres que tus equipos amen a tus clientes tienen que amar tambi\u00e9n a tus empleados\u201d.<\/p>\n
Los presentes pudieron hacer preguntas y comentarios, surgiendo as\u00ed un interesante y fruct\u00edfero coloquio. En este sentido, el presidente em\u00e9rito de Nestl\u00e9, coment\u00f3 que la tecnolog\u00eda no deb\u00eda deshumanizar las empresas ni acabar con las relaciones personales. \u201cLos empleados se comprometen con las dem\u00e1s personas de la empresa, sus jefes, un proyecto, pero no con un algoritmo\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n
Una de las claves est\u00e1, para Colella, en el cuidado de los peque\u00f1os detalles y en los aspectos cotidianos del d\u00eda a d\u00eda. Es en ellos donde m\u00e1s se debe actuar, pues supone lo que verdaderamente compromete a las personas. Muchos coincidieron, adem\u00e1s, que \u201ccuando alguna persona decide irse de un equipo, normalmente es para alejarse de un mal jefe\u201d.<\/p>\n
Otro de los temas que surgieron durante el debate fue que una clave para contar con personas competentes y comprometidas estaba en la propia selecci\u00f3n y esforzarse por conseguir contratar a aquellos que encajan con el sistema de valores que tiene la compa\u00f1\u00eda. Juan Manuel Gonz\u00e1lez Serna, refiri\u00f3 una idea: \u201cSe contrata por el talento y se despide por el talante\u201d.<\/p>\n
Por \u00faltimo, y en referencia a los valores que deber\u00eda tener un buen colaborador, muchos coincidieron en se\u00f1alar los principales valores radicaban en el esfuerzo, tolerancia, esp\u00edritu de servicio, respeto y optimismo. Estuvieron seguros de que, contando con estos valores, se podr\u00e1 impactar en los dem\u00e1s, y por ende, mejorar la sociedad en la que vivimos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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