¿Cuáles son los beneficios a nivel organizacional e individual? ¿Cómo sabemos si existe cohesión en un grupo? La Comunidad Laboral Trabajando.com – Universia ha querido analizar en este artículo los aspectos principales del trabajo en grupo.
Entre las ventajas, destacamos:
– Estimula la creatividad y se generan mejores ideas: el brainstorming o “lluvia de ideas” es una técnica de trabajo grupal que facilita la aparición de nuevas ideas con el objetivo de solucionar un problema o cuestión. Es sin duda una herramienta muy eficiente para la innovación y muy habitual a la hora de tomar decisiones estratégicas.
– Suma de talentos: la integración de diferentes habilidades, capacidades, actitudes, experiencias y puntos de vista se complementan dando lugar a resultados mejores que si se hubiera desarrollado de manera individual.
– Aumenta la motivación, el compromiso y disminuye el estrés: trabajando de manera independiente, la carga laboral será siempre mayor y la responsabilidad recaerá sobre una única persona. Sin embargo, cuando se trabaja en equipo, en momentos de fracaso siempre encontraremos a alguien que inyecte energía al grupo para poder así seguir adelante y animar a los demás.
– Permite identificar las fortalezas y debilidades: cada empleado miembro del equipo tiene asignado un rol que debe cumplir y que se corresponde con aquello que mejor sabe hacer.
– Se toman decisiones más acertadas: al hacerse visibles los distintos puntos de vista el consenso sobre qué hacer se ve claramente más reforzado
– Mejora la tolerancia y el respeto: todo el grupo debe considerar las diferentes perspectivas y respetar la visión de los demás para tener así una visión integral del trabajo a realizar.
¿Cómo sé si algo no funciona correctamente en el equipo?
Cuando un equipo no logra buenos resultados es porque hay algún punto que se debe revisar y mejorar. Para saber qué es lo que está sucediendo es necesario hacer un diagnóstico profundo.
A continuación se recogen algunas de las situaciones que nos pueden ayudar a detectar cuando un miembro del equipo afecta de manera negativa al conjunto del grupo. Si:
– Encontramos entre los miembros del grupo síntomas de agresividad, ironía, hostilidad o indiferencia en las actitudes.
– Algunos componentes se ausentan físicamente sin razón alguna o no prestan atención a los temas de debate.
– El desacuerdo es constante respecto a las opiniones de los demás.
– Se adjudican las metas y los objetivos de forma individual.
– Existe división del grupo o segregación de alguno de sus miembros.
– Las discusiones son excesivas e intensas.
– Existe falta de cooperación e impedimento para que los demás continúen con el trabajo.
– Detectamos una constante actitud negativa.