La empresa medirá su rendimiento a través de la rentabilidad, la generación de liquidez y la eficiencia de las inversiones

Tras la aprobación del Consejo de Administración, Luca de Meo, director general del Grupo Renault, presenta “Renaulution”, un nuevo plan estratégico que pretende reorientar la estrategia del Grupo Renault de la carrera por el volumen hacia la creación de valor.

Este plan estratégico está estructurado en tres fases lanzadas en paralelo:

  • La fase “Resurrección”, que se extenderá hasta 2023, se concentrará en recuperar el margen y generar liquidez.
  • La fase “Renovación”, que continuará hasta 2025, dará lugar a la renovación y el enriquecimiento de las gamas, contribuyendo a la rentabilidad de las marcas.
  • La fase “Revolución”, que comenzará en 2025, hará bascular el modelo económico del Grupo hacia la tecnología, la energía y la movilidad, convirtiendo al Grupo Renault en pionero en la cadena de valor de las nuevas movilidades.

El plan Renaulution permitirá restablecer la competitividad del Grupo Renault:

  • Yendo más allá del plan 2o22, mejorando la eficiencia de la ingeniería y la producción, para reducir los costes fijos y mejorar los costes variables en todo el mundo.
  • Aprovechando las fortalezas industriales actuales del Grupo y su liderazgo eléctrico en Europa.
  • Apoyándose en la Alianza para aumentar nuestra fuerza de ataque en términos de productos, actividades y tecnologías.
  • Acelerando los servicios de movilidad, los dedicados a la energía y los relacionados con los datos.
  • Mejorando la rentabilidad a través de 4 unidades de negocio diferenciadas, basadas en marcas plenamente responsables, enfocadas a clientes y mercados.

Una nueva organización implementará este plan: las funciones, con la ingeniería a la vanguardia, son responsables de la competitividad, los costes y el plazo de comercialización. Las marcas, totalmente responsables gestionan su rentabilidad.

De acuerdo con esta organización impulsada por el valor, la empresa ya no medirá su rendimiento a través de la participación de cuotas de mercados y ventas, sino a través de la rentabilidad, la generación de liquidez y la eficiencia de las inversiones.

El Grupo se fija nuevos objetivos financieros:

  • En el horizonte 2023, el Grupo tiene como objetivo lograr más del 3% del margen operacional del Grupo, alrededor de 3.000 millones de free cash flow2 operacional del Automóvil acumulado (2021-23) y reducir las inversiones y gastos en I + D en alrededor del 8% de la cifra de negocios.
  • En el horizonte 2025, el Grupo tiene como objetivo un margen operacional del Grupo de al menos el 5%, alrededor de 6.000 millones de euros de free cash flow operacional del Automóvil acumulado (2021-25), y un aumento en el ROCE de al menos 15 puntos en comparación con 2019.

“Llegaremos gradualmente, aprovechando las fortalezas de esta gran empresa, las habilidades y el compromiso de sus empleados. Renaulution es un plan estratégico “hecho en casa” que desplegaremos y ejecutaremos de la misma forma: colectivamente”, explica Luca de Meo, director general del Grupo Renault.